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Alguns projetos que transformaram operações

Cada empresa tem uma rotina diferente. Aqui estão alguns projetos em que transformamos processos reais em sistemas mais organizados, conectados e fáceis de acompanhar.

app.gpaniz / assistência técnicaDados fictícios
Chamado recebido
ChamadosOS-2481 recebida
Assistência técnica industrial

GPaniz

A assistência técnica era conduzida com forte dependência de registros em papel e controles manuais. Abertura de chamados, informações do atendimento e acompanhamento do que havia sido executado nem sempre permaneciam concentrados no mesmo histórico. Também existia pouca padronização nas rotinas administrativas associadas ao serviço, como cobrança e emissão de notas, o que dificultava para a gestão acompanhar com clareza a situação de cada atendimento, os valores envolvidos e o retorno dado ao cliente. Despesas de campo, como pedágios e quilometragem, além de anexos e evidências técnicas, também precisavam ser controladas de forma mais estruturada.

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AR Limpeza e ConservaçãoAmbiente demonstrativo
OPERAÇÃO

Locais atendidos

Clientes
Serviços recorrentes e operação em campo

AR Limpeza

A AR Limpeza precisava acompanhar uma operação distribuída entre diferentes clientes, locais, equipes e veículos. Antes da plataforma, havia pouca rastreabilidade centralizada sobre quem havia sido direcionado a cada cliente, quais colaboradores efetivamente participaram do atendimento e como os registros de ponto se relacionavam com a execução do serviço. O uso dos veículos também exigia mais controle: era difícil acompanhar quem utilizou cada veículo, a quilometragem de saída e retorno e em que condições ele retornava. O mesmo acontecia com a entrega de EPIs, que precisava de um histórico confiável de qual item foi entregue, para quem, quando e com qual comprovação.

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app.topsegur / gestão integradaDados fictícios

TOP SEGUR / Financeiro

Fluxo de caixa

Saldo projetadoR$ 42.180,00
Gestão financeira, comercial e administrativa

Top Segur

A Top Segur dependia de vários controles manuais para manter a operação financeira organizada. Baixas de pagamentos, conferência de cobranças e acompanhamento de títulos eram feitos em grande parte por planilhas e validações manuais, consumindo muitas horas da equipe. Com um processo tão dependente de conferência humana, algumas cobranças podiam passar despercebidas, informações ficavam espalhadas e o fechamento exigia retrabalho. A necessidade também se estendia à gestão de pessoas: era difícil acompanhar com precisão entrada e saída dos colaboradores nos postos de serviço, horas extras, adicional noturno e informações que depois impactavam o fechamento da folha.

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SV Engenharia & ServiçosAmbiente demonstrativo
ESCRITÓRIO

Visão das obras

Dashboard
Engenharia e gestão de obras

SV Engenharia

A SV Engenharia precisava ganhar visibilidade sobre o que realmente acontecia no dia a dia de cada obra. Compras, recebimentos, medições, despesas, diário de obra e evolução dos serviços estavam distribuídos em controles diferentes, tornando difícil saber com rapidez o que havia sido comprado, o que já tinha chegado ao canteiro e qual era a situação atual de cada projeto. Os orçamentos também exigiam digitação manual em planilhas, aumentando o esforço operacional para transformar informações técnicas em uma visão gerencial confiável.

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Cristiano Passos ProfissionalAmbiente demonstrativo
ATENDIMENTOS

Agenda semanal

Agenda
Agenda e gestão para salão de beleza

Cristiano Passos

A operação precisava organizar melhor a agenda e, ao mesmo tempo, ter clareza sobre os valores devidos aos profissionais que executavam os serviços no salão. Horários, atendimentos e comissões exigiam conferências manuais, o que tornava mais difícil acompanhar quem havia realizado cada serviço e quanto deveria receber. Também faltava uma visão estruturada dos custos envolvidos em cada procedimento, limitando a capacidade de entender com precisão a rentabilidade dos serviços oferecidos.

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Dedordi FinanceiroAmbiente demonstrativo
FINANCEIRO

Relatório financeiro

Relatório
Consultoria e gestão financeira

Dedordi

A consultoria financeira era apoiada principalmente por planilhas de Excel, com grande volume de lançamentos manuais e necessidade constante de consolidação das informações de cada cliente. Esse modelo exigia muito cuidado operacional, podia gerar perda de registros ao longo do processo e dificultava a expansão do trabalho para empresas com operações financeiras maiores e mais complexas. A ausência de importações estruturadas também fazia com que a equipe precisasse reconstruir manualmente boa parte da visão financeira antes de iniciar a análise.

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